26 noviembre, 2015 Terexe

Chris O’Neill – You are the Culture

incmty13.1

Chris es CEO de Evernote desde hace 4 meses.

 El tema de su conferencia fue: «From Startup to Company» y mediante una muy concisa presentación, nos compartió tips para lograr tener un referente y avanzar en el camino de la mejor manera posible.

Se pudiera decir que nos dió la fórmula del éxito, pues la presentó así:

Success = Idea x Product x Execution x Team x Luck

Una idea multiplicada por un buen producto, multiplicado por la manera en que lo ejecutamos, multiplicado por el trabajo en equipo es suficiente para tener éxito, por eso es que al final puso a la suerte, esa es realmente una consecuencia de haber hecho bien todo lo demás.

«Find the Fit» encuentra en qué eres más apropiado y explótalo, para eso nos presentó los siguientes 5 puntos:

MARKET

  • Obsess on problem, not solution (obsesiónate con el problema, no con la solución)
  • Focus on small market (enfócate en un mercado pequeño, encuentra tu nicho)
  • delight them (encántalos)

PRODUCT

  • Develop/Test prototype (desarrolla/prueba tu prototipo)
  • Build the Product (haz el producto)
  • Pass the «toothbrush test» (muéstralo a gente que no te conozca y pide retroalimentación)

INVESTORS

  • Shared view over long-run (que compartan tu visión a largo plazo)
  • Value-add, hands-on (que aporten valor a la empresa, no sólo dinero)
  • Fewer, more active investors (ten pocos inversionistas, así serán más activos en los proyectos)

CULTURE

  • Define/articulate values early (define/articula tus valores desde el inicio)
  • Stick with them in good and bad times (sé fiel a tus valores en las buenas y en las malas)
  • Use to make key decisions (úsa tus valores para tomar decisiones importantes)

TEAM

  • Team=Company (tu equipo es tu compañía, escógelo bien)
  • Quality & Resourcefulness (que sea gente con calidad e ingenio)
  • Hire for short-term, then for scale (contrátalos temporal y si tienen lo que necesitas, dales la planta)
  • Identify two key attributes – hire for strenghts (identifica que tengan atributos clave y contrátalos por sus fortalezas.

Hizo hincapié en «You are the Culture», nosotros somos la cultura de nuestro negocio,  lo que perciban de él es resultado de nuestra aportación al mismo.

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